一、公司日常管理工作
1.3月4日下午，建材公司董事長王賢來主持召開安全生產委員會議，安委會成員參加會議。會議傳達集團安委會擴大會議精神，結合建材公司安全生產實際情況提出以下工作要求：
一是要求安委會全體人員加強理論和實踐學習，提高自身業務水平，增強安全意識，不走形式、不走過場，下決心、下恒心抓好安全生產工作；二是必須堅定不移貫徹落實集團安全生產要求，服從集團總體工作部署，要不斷提高政治站位和思想覺悟。制度上嚴格管理，有限、隱蔽空間作業要按照流程嚴格審批，相關責任人職責貫徹到位；三是加大隱患排查治理工作，每日實行全方位、無死角動態排查，全員提高安全防患意識，發現安全隱患立即整改；同時加大安全生產經費投入，確保安全生產的穩定運行；四是加大安全生產督查、考核力度，細化獎懲制度，安全生產工作要精確，做到零容忍，質量安全把控持之以恒，思想上重視到位，行動上落實到位；五是整理完善安全檔案資料，歸檔記錄落實到位，相關責任人員要走訪工地現場，督查現場安全生產工作；六是作風建設要常抓不懈，務實高效提高辦事效率，規避隱患點、風險點，確保安全生產。
2.3月4日下午，建材公司董事長王賢來主持召開工作會議，部門正職（主持工作）及以上人員參加會議。會議就近期工作進行調度部署，并提出以下要求：一是加強生產經營管理，在去年工作的基礎上，堅持品質保證，質量數量不打折扣，品質管控嚴格到位，原材料采購統一標準，把控好每一個生產環節；與城建置業做好對接工作，將姿態端正，積極主動對接；二是檔案資料整理，組成檔案檢查小組，對各部門檔案資料進行內部檢查，確保檔案資料歸檔齊全、清晰可查；三是規章制度進行梳理匯編，根據公司實際情況，將去年制定的制度匯編進行重新梳理，進一步加強制度建設，推進規范化管理；四是加強廉政作風建設，時刻筑牢“防線”，守住“底線”，不越“紅線”。
3.為貫徹落實集團黨委、安委會關于安全生產管理工作的要求，3月6日上午，建材公司董事長王賢來組織開展生產安全大檢查。公司副總經理車有強、部門負責同志參加。
檢查分兩部分開展，一是對生產安全管理檔案資料進行全面梳理檢查，要求對照安全管理相關規定并結合公司實際，做到資料整理歸檔完整準確、真實有效、清晰可查。二是開展現場檢查，王賢來帶隊對廠區配電房、攪拌樓、零排放、配料站基坑及后料場五大區域進行全面深入排查安全隱患，對現場發現存在的問題，立即提出整改方案，要求立即組織限期整改到位，立即消除安全隱患，強調要加強全員安全意識，堅決防止各類事故的發生。安全檢查中，王賢來隨機抽查了原材料供應質量、數量等情況，對現場發現個別材料存在供貨質量不合格、數量不及時等情況，現場立即責令退貨并要求在保證質量的前提下加大供貨量，強調各部門要切實負起責任，牢固樹立品牌意識、誠信意識，高質量高標準抓好生產經營。
4.3月4日上午9點由生產部組織，試驗室、磅房、運輸車隊、鏟車司機、維修工及輔助工隊長參加，在建材公司中控室召開生產例會。會議主要為細化安全生產管理，安排部署近期工作，保障生產正常有序。內容如下：一是加強設備管理，嚴格依據檢修計劃，做好日常機械設備的管理和保養工作；二是廠區有限空間作業要注意安全防護，完善安全作業審批手續，相關負責人員實時跟蹤做好監護；三是統籌協調車隊車輛，駕駛員要聽從調配，按時出車，完成生產下達的各項任務；四是強化成本控制，減少生產過程中的混凝土浪費，保證工程質量，提高經濟效益。
5.3月4日，總經理高勝到望湖城項目現場了解煤矸石磚材料供應情況，確保煤矸石磚材料保質保量供應到位。
二、公司主營業務日常工作情況
（一）混凝土本周供應：2479方
1.2月28日，對彩金湖畔幼兒園樁基混凝土澆筑。
2.3月1日，對文房四寶改造項目2#樓電梯井加固梁進行混凝土澆筑。
3.3月5日，對青弋江大道九標三標段蓋板涵基礎進行混凝土澆筑。
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（二）鋼材本周供貨139.98噸、燒結磚本周供貨34.584萬塊。
1.3月1日，彩金湖畔燒結磚交付約4.4萬塊、望湖城燒結磚交付約9萬塊。
2.3月3日，望湖城鋼筋交付33.367噸、望湖城燒結磚交付約6萬塊。
3.3月5日，彩金湖畔鋼筋交付40.556噸。
4.3月6日，望湖城鋼筋交付66.048噸。
三、公司主營業務完成情況
混凝土本周供應：2479方
本月累計供應：2094.5方
2022年累計供應：15231.5方
鋼材本周累計供貨：139.98噸
鋼材本月累計供貨：139.98噸
2022年累計供貨：691.516噸
砌塊磚本周累計供貨：34.584萬塊
砌塊磚本月累計供貨：34.584萬塊
2022年累計供貨：314.598萬塊
