眾多鋼貿(mào)公司在回首、總結(jié)、盤點2014年經(jīng)營狀況中進行了反思，獲得一個共識：必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，改變盈利模式，適應(yīng)新常態(tài)下的鋼材市場大環(huán)境。小編理了四條路徑，以供大家參考：
路徑一：轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，變貿(mào)易商為服務(wù)商
鋼貿(mào)商應(yīng)在服務(wù)中實現(xiàn)自身價值，努力開拓終端市場，對經(jīng)營的產(chǎn)品承諾“終身負責(zé)”“追求陽光下的利潤”“賺服務(wù)的錢”，全面保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨、發(fā)票4個方面百分之百無問題。不少鋼貿(mào)公司在2015年將致力于做“建筑鋼材配送專家”，從事螺紋鋼、線材、圓鋼、板材等鋼材的銷售與配送，在國內(nèi)對一批重點工程項目進行建筑鋼材供應(yīng)與配送。
日前，某鋼貿(mào)公司提出2015年的經(jīng)營思路，確立經(jīng)營策略和營銷宗旨：堅持“為客戶提供增值服務(wù)，做距離客戶最近的一環(huán)”；為終端用戶提供增值服務(wù)，注重服務(wù)的細節(jié)化和人性化，想客戶之所想，急客戶之所急；進一步完善對終端用戶的渠道維護與服務(wù)，提供包括加工配送、墊付資金等方面的服務(wù)。
路徑二：注重“終端營銷”
從“一買一賣”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向集加工、配送、融資、經(jīng)營一體化的實業(yè)貿(mào)易型企業(yè)。
在鋼貿(mào)業(yè)態(tài)日趨變化的當(dāng)前，眾多鋼貿(mào)商越來越意識到：過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的“低吸高拋”“一買一賣”的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的鋼市環(huán)境，要適當(dāng)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開拓終端用戶，開拓終端市場。
一些鋼貿(mào)企業(yè)將在2015年重點實施“終端營銷”戰(zhàn)略。所謂“終端營銷”就是以終端需求為核心傳播，以突出的“終端表現(xiàn)”來推廣品牌的營銷活動過程。鋼貿(mào)商表示，將從自身產(chǎn)品的定位出發(fā)劃分現(xiàn)有終端用戶，然后根據(jù)各終端用戶的需求確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、營銷戰(zhàn)略，使其相適應(yīng)，為終端用戶制訂個性化的服務(wù)方案，希望最終能夠建立和擁有一批長期、固定、忠誠的終端用戶。
還有的鋼貿(mào)公司將通過開展配送、加工、倉儲、物流等工作推進“終端營銷”戰(zhàn)略。某鋼貿(mào)公司正在建立大型加工配送中心，擁有熱軋開平剪切生產(chǎn)線、冷軋開平生產(chǎn)線、縱剪分條生產(chǎn)線，并配有大型露天貨場，年加工配送能力達50萬噸。此外，該公司還建立運輸車隊，使公司真正成為集加工、配送、融資、經(jīng)營一體化的實業(yè)貿(mào)易型企業(yè)，決心在2015年大顯身手。
路徑三：實施廠商合作共贏戰(zhàn)略，力求提高盈利能力，減少資金占用，降低經(jīng)營風(fēng)險
不少鋼貿(mào)商思考了廠商關(guān)系，分析總結(jié)了當(dāng)前鋼貿(mào)行業(yè)廠商關(guān)系模式的利弊，對廠商關(guān)系模式的未來演變趨勢提出了創(chuàng)新思路，認為當(dāng)前廠商合作模式遭遇挑戰(zhàn)，后期鋼貿(mào)商應(yīng)該堅定地走廠商聯(lián)盟、合作共贏的道路。
近幾年來，由于我國鋼鐵產(chǎn)能不斷擴張，供需矛盾日趨加劇，鋼材市場競爭達到白熱化程度，鋼廠和鋼貿(mào)商之間的關(guān)系也日趨緊張。由于鋼價出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，一些鋼貿(mào)商退出鋼廠代理，不再向鋼廠進貨。鋼貿(mào)商蓄水池功能嚴重弱化。廠商之爭，對雙方都會造成一些不利影響。2015年，鋼貿(mào)商將積極避免不和諧局面出現(xiàn)，繼續(xù)與鋼廠建立合作、共贏的關(guān)系，共同開拓市場，維持市場平穩(wěn)運行。某鋼貿(mào)公司總經(jīng)理認為，貿(mào)易商與鋼廠之間，應(yīng)多一份理解和體諒，讓廠商關(guān)系更加和諧，合作更加緊密，形成良性循環(huán)。
還有的鋼貿(mào)商提出，鋼貿(mào)企業(yè)要為鋼廠當(dāng)好參謀，多站在鋼廠的角度考慮問題；同時，將市場最新信息和鋼廠共享，積極與鋼廠配合，當(dāng)市場價格變化時做到與鋼廠溝通；建立廠商合作新關(guān)系，保證同類型產(chǎn)品進貨成本低、資金使用少、資金周轉(zhuǎn)快，探索共同存貨、共同銷售等方式，逐步擴大市場份額；要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)功能，推動鋼鐵市場走向理性。
路徑四：確立“專、精、深”的經(jīng)營思維，不盲目擴張，不一味跟漲殺跌，杜絕投機炒作，深入思考貿(mào)易商的功能。
挑戰(zhàn)中孕育機遇。在“十二五”收官之時，希望鋼貿(mào)商們憑借自身在市場競爭中練就過硬的本領(lǐng)，迎來一個豐收年。
